9月13日，湖北工建召开总部员工下项目轮岗锻炼工作动员会。湖北联投人力资源部（党委组织部）部长、工会副主席黄敏到会指导，湖北工建党委书记、董事长袁观富作动员讲话，党委副书记、总经理陈常青主持会议。
会上宣读了《关于开展总部员工下项目轮岗锻炼的工作方案》，成员企业和总部员工代表分别作表态发言。
黄敏指出，机关总部员工下项目轮岗锻炼，是湖北工建着眼企业实际，以管理创新推进效益提升的重要举措，对于加强机关作风建设，提升工作能力，服务一线生产具有十分重要的意义。她提出三点要求：
一是要提高认识。下项目是培养锻炼干部的必由之路，是提升能力、优化管理的有效途径，总部全体员工要更加深入了解生产一线实际情况，学习一线员工优良工作作风，练就解决复杂问题的能力和本领，做到把总部的要求和基层的需求有机统一，促进总部机关与项目一线工作质效双提升。
二是要确保实效。要力戒形式主义和官僚主义，进一步优化组织工作，关心关注下项目员工的工作和生活，及时帮助解决实际问题，让员工安心锻炼；要以发现问题、解决问题为导向，持续跟踪问效，将员工基层锻炼情况作为绩效管理和识别考察干部的重要依据，确保轮岗取得管理能力、经济效益、思想认识的提升。
三是要形成机制。在开展总部员工下项目试点工作中，湖北工建要注意总结、形成经验，湖北联投人力资源部门将全程做好指导支持，并结合各出资企业实际，在全集团推广相关做法，通过轮岗锻炼撬动人才队伍素质的整体提升，培育一批专业强、技术硬、懂管理的复合型人才队伍，为企业高质量发展注入人才新动能。
袁观富在动员讲话中指出，总部员工下项目锻炼是强化能力建设，改进工作作风，进一步提升个人综合素质的重要举措，是解决机关工作与生产一线脱节、管理服务不到位、总部政策落地执行不力等一系列问题的关键一招。
袁观富从三个方面作动员讲话和工作要求：
一是为什么轮岗？当前，建筑业市场形势十分严峻，湖北工建通过加强市场开拓、强化内控管理、加大清欠力度等有力举措，履行了国企稳就业、促就业的社会责任，但仍然面临“保生存、求发展”的巨大压力。总部管控能力差、项目履约能力不强等问题严重制约企业改革发展，经过集团党委研究，按照湖北联投《人力资源更新十条实施方案》的相关要求，制定了工作方案，就是要彻底畅通渠道，打破人才流动“坚冰”，破解“总部能进不能出”“人员能上不能下”等队伍建设难题，进一步改进机关工作作风，提升服务一线能力，增强一线员工对企业认同感，凝聚全体员工合力，共克时艰，推动企业高质量发展。
二是轮岗做什么？总部员工要严格遵守纪律，服从指挥，听从命令，主动融入一线，积极找差距、补短板，不断提高自身专业素养和综合能力；要带着问题下项目，着力解决业务能力单一、服务精度不够、思考问题局限等问题，学会换位思考，结合一线生产实际情况，增强统筹解决问题的能力，成长为企业急需的复合型人才。
三是如何做好轮岗？做好统筹谋划。各部门、各单位要密切配合、通力合作，加强下项目轮岗人员的跟踪考核，同步启动一线人员竞聘遴选，保障总部正常运转；总结经验，全面实施。要及时总结集团总部试点经验，把轮岗作为一项制度性安排和规定动作在各成员单位全面实施，使其成为干部成长成才的“必修之课”，让干部在“一线锻炼、一线考察、一线使用”成为普遍共识。
袁观富强调，总部员工到项目锻炼，经受“摔打”，是一次十分难得的锻炼机会，也是一个重大的角色转换。到基层锻炼的总部员工要把握好这次难得的机会，从思想、作风、行动上做到身入一线、心到一线，把轮岗锻炼作为丰富人生经历、拓宽视野、增长才干的好机遇，在生产一线的锤炼中真正成为托举湖北工建高质量发展的顶梁柱。
湖北工建在家领导班子成员，各中心（部门）负责同志，总部机关全体员工参加会议。