“奋战四季度，决胜全年红”，9月27日，湖北工建召开2023年三季度运营调度会。集团公司党委委员、常务副总经理陈常青出席会议并讲话。集团公司副总经理、运营管理中心总经理孙合主持会议。集团各中心、各成员单位主要负责人及运营负责人参加会议。
会上，各成员单位详细汇报了1-9月各指标完成情况及全年指标预计完成情况分析与保障措施。
在听取各单位汇报后，经营开发中心、项目管理中心、运营管理中心、财务管理中心分别从市场开拓、工程进度、安全生产、结算清欠、财务管理几个方面提出了相关要求，并针对各单位存在的痛点、难点做了全面指导。
运营管理中心表示，针对各单位提出的亟待集团解决的问题将汇总问题清单，反馈至各相关主管部门，做到事事有回音，件件有着落。
陈常青作总结发言，他首先围绕湖北联投党委副书记、总经理刘光辉在湖北联投“奋战一百天，决胜全年红”生产经营会上作出的重要工作指示进行了宣贯。随后针对各单位汇报中遇到的难点问题进行一一解答，并提出几点要求，他强调：
一是要全面增强市场拓展。要多措并举，坚持经营龙头地位不动摇；要充分尊重市场规律，以投为引领建为依托；经营开发中心要统筹规划，各成员单位重点突破。
二是要全力奋战促履约。要快速落地项目，铆足干劲抓生产；要主动向上协调沟通，做到高效资源配置；要积极寻求项目融资和合作，加快工程进度。
三是要提升企业造血能力。要攻坚结算清欠，组织结算专班，提前准备，超前谋划；要规范管理，严格落实各项流程与制度；要加强协调与沟通，做好追踪和监控，积极寻求支持和配合。
四是要锚准高目标跑出加速度。要凝心聚力，统一思想，层层落实“奋战四季度”的工作态势；锚定全年目标不动摇，狠抓落实保目标，压实主体责任，确保年度生产经营任务完成。