9月8日，湖北工建召开2023年8月生产经营调度会。集团公司党委委员、常务副总经理陈常青出席会议并讲话，集团公司副总经理、运营管理中心总经理孙合主持会议。集团各中心代表，各成员单位商务及经营负责人参加会议。
会上，集团公司运营管理中心通报2023年1-8月指标完成情况，各成员单位详细汇报1-8月各指标完成情况，对完成欠佳的指标进行了分析，并提出相应的解决措施。
在听取有关单位汇报后，集团公司财务总监、财务管理中心副总经理周波对各单位清欠目标及结算工作提出要求。他表示，目前公司资产负债率与清欠指标任务重，要进一步加大清欠工作管理力度，加强资金管理，加快与业主确权工作，减少融资成本，降低财务费用。
陈常青作总结发言，围绕下阶段的工作，他强调：
一是要不断适应新形势，切实提高自身能力。要紧跟行业新形势，不断适应新变化，做到“总包要强、专业要精、区域做实、合作管好”，扎扎实实站稳脚跟，开拓市场；
二是要持续加强结算，提高清欠工作力度。要沉下去，一个项目一个项目去攻关，解决实际困难，加强结算力度，加快资金回流，降低资金成本；
三是要加强项目管理，做好风险管控。要采取切实措施加强项目管理，提高风险管控力度，切实维护公司利益，降低企业相关法律及财务风险，确保公司轻装上阵；
四是要加大ppp项目跟踪管理，提高盈利水平。各单位要加强对自身承接ppp项目的跟踪管理，各spv公司务必及时跟踪汇报项目相关情况。要做到权责清晰，账目明晰，不断提高集团盈利能力。
会议最后，陈常青作题为《建筑企业如何做强市场营销》的授课。
课程从中国近40年的经济发展开始分析，指出当前建筑行业是存量市场与增量市场并存的时代。他提出，各成员单位要围绕自身业务，构建有竞争力的资源能力，根据企业实际，结合自身资源、能力，做好战略规划。要从狩猎式经营转向农耕式经营；有意识、有计划的根据市场特点进行深耕；从以前的只看短期产出转变为着眼长期回报；要在实践中不断探索，寻求突破。