湖北工业建筑集团的周波发现，现在大家忙起工作，走路都是带跑的。
工作快20年了，习惯了老国企的按部就班，作为财务部部长的他没想到，大家的精神状态能在一两年内，发生翻天覆地的变化，“竞争意识更强了，做事更积极主动了。”“有种强烈的自豪感，走出去都愿意说自己是工建人。”集团二级公司楚泰租赁有限公司王保强深有同感。
王保强说：“公司刚花3000万元买了盾构机，打算通过租赁试水地铁施工。老员工告诉他，这是多少年想做而没做成的事。”
工建在变！
近距离追访湖北工建集团员工，每人都争相讲述集团这两年的变化。
工建求变！
全面加强能力建设，湖北工建迎来了历史上的最好时期——
2017年，集团全年实现新签合同额、产值呈现爆发式增长，分别达到515亿元、226亿元，同比增长322.13%、133.3%。
传承红色基因，激情再创业——
从传统建筑领域到六大业务板块
新年伊始，湖北工建捷报频传：
总投资200亿元，助力老工业区焕发新生！1月15日，湖北工建与下陆区人民政府在黄石签署战略合作协议，标志着黄石市下陆区生态新城开发建设——这个下陆建区以来投资最大、面积最大、标准最高的开发项目进入高速运转期。
打造“一带一路”上的桥头堡！1月16日，由湖北工建承建的保山市曼德勒缪达经济贸易合作区项目开工仪式在缅甸曼德勒举行。
……
湖北工建，一家从抗美援朝的炮火中走过来的老国企，前身为中国人民解放军第20兵团后勤部。人民大会堂、北京饭店等经典建筑中，都有着工建人的身影。
位于湖北花山的湖北工建大楼，一楼展示大厅记录了工建人的荣光：
102是湖北工建1969年承建国家三线建设重点工程二汽（现东风汽车公司）的代号。工建人克服极端恶劣的自然条件，把“下雨当流汗、刮风当电扇”，在山沟里建起一座城。“传承102红色基因，激情再创业。我们从一个传统的建筑企业，转型升级成为一个六大板块协同发展的多元化企业。”讲解员彭之宸介绍。
房屋建筑业务国内外领先——
拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质、勘察设计综合甲级资质等行业全覆盖的资质，工程承包方式也从施工总承包提升为工程总承包。
基础设施业务快速发展——
拥有市政公用工程施工总承包特级资质、市政行业甲级设计资质、公路工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包一级资质等。
机电安装业务居省内前列——
近五年承建的电厂工程超过百项，跻身国内电厂工程建设第一方阵。
投资金融业务新兴崛起——
集团下辖投资公司、ppp中心、房地产公司、国际经济技术合作公司、国际融资租赁公司、楚泰设备租赁公司等，将在新城新区、产业园区等方面加大投资开发力度。
海外业务拓展达历史新高——
工程项目遍及20多个国家和地区，多项海外工程获得国家优质工程金奖。
建筑科技业务提供保障——
在建筑工业化、装配式建筑、地下综合管廊、海绵城市、bim技术、智能建筑、物联网、大数据技术、vr/ar等前沿领域，翱翔深耕。
闪耀“一带一路”——
业务遍及24个国家和地区
边走边看，一张全球地图上红点闪烁。
细数，湖北工建项目已遍及“一带一路”沿线24个国家和地区。
穿过漫漫黄沙，越过滚滚碧涛。从上世纪80年代开始“借船出海”，到现在闪耀“一带一路”，工建人攻坚进取、忠诚奉献。
在伊斯肯德伦火电厂工程施工中，施工人员吃住在停靠海湾的一艘船上，6平方米的船舱住五六个人；
在孟加拉空军f7飞机修理线工程施工中，建设工地地处热带丛林，毒蛇、毒虫随处可见……
尝遍酸甜苦辣，工建人克难奋进，按时保质完成施工任务，获得业主认可。甲方和总包由衷点赞，“湖北工建”能打硬仗！
在伊拉克华士德电站项目建设中，湖北工建项目主管周现军检查混凝土浇筑时发现，有个柱子的垂直度超过了允许偏差值1毫米。“业主把工程交给咱们，是对咱们的信任，1毫米偏差也不行！”周现军愣是将柱子“推倒重来”。
凭着一股子拼劲和韧劲，湖北工建在“一带一路”沿线国家打响品牌，经营范围包括工民建、电厂、水泥生产线、钢结构、市政道路、铁路等多个领域，成为湖北“走出去”的一张名片。
向改革要动力，向创新要活力——
注册资本金从3.5亿元增至30亿元
实践是火热的熔炉，也是最好的课堂。湖北工建的蓬勃发展，源自哪里？
向改革要动力，向创新要活力。
提升资质，充实资本——
集团只用不到一年时间，就实现建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等两个特级资质的突破。坚持开放股权思路，集团实现了国有股权多元化，不到一年时间，集团注册资本金从3.5亿元猛增至30亿元，融资能力和偿债能力大幅提高，达历史最好水平。
整合资源，理顺关系——
推进航道公司、机施公司、监理公司实现公司化改造；将原机施公司改造成基础设施建设有限公司；向国际经济技术合作公司、国际融资租赁公司分别增资2亿元、5亿元，进一步提升海外市场竞争实力；设立集团科技发展部，将集团现有制造板块与建筑工业化相融合；组建设备租赁公司；成立基础设施事业部；重组房地产公司，进军高端地产。通过集团内部资源整合，理顺内部关系，实现集团效益最大化。
精细管理，降本增效——
出台《湖北工建集团结构调整、转型升级、股权多元化改革实施意见》，打造全新综合管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统，以精细化促进信息化，以信息化完善精细化。
“互联网 党建”引领——
支部连在网上，党员连在线上
党的领导、党的建设，是企业发展的根和魂。
2017年10月18日，党的十九大隆重开幕，千里之外的印度尼西亚棉兰工业园的项目部里，湖北工建的42名建设者围坐电视机前，收看十九大开幕会。一听到国歌声，大家不约而同地站起来，庄严地同声高唱。
就在这一天，湖北工建36个党委、135个党总支分别组织集中收听、收看党的十九大开幕会，参加职工6000多人。
工程项目，湖北工建生产经营的前沿阵地，企业发展进步的关键点。突出在项目中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，集团公司、二级单位两级党委下设22个基层党总支，140个基层党支部，实现了支部建在项目上，项目连在网上，党员连在线上，基本做到党组织网络全覆盖。
党的十九大召开以来，湖北工建组织宣讲超过50余次，集团8名领导班子成员及各单位党委（党总支）成员纷纷到项目一线开展宣讲。
集团基本建立党政领导交叉任职制度，严格履行“一岗双责”。严格落实党委中心组（扩大）学习制度，全年完成12次集中学习。
2017年专项督导检查中，湖北工建党建工作被省政府国资委党委评为a类等次。
坚持党建引领，筑梦未来远航路。
2018年，湖北工建将以“效益提升年”为发展主题，全面做实六大板块，力争实现新签合同额约700亿元，完成总产值300亿元。
【短评】
改革创新 让国企活力焕发
它曾有过计划经济时代的荣光，它也曾历经市场经济洪流的洗礼。
不断求索中，这家从战火中走来的老国企焕然一新。
开放股权，提升资质，优化结构，改革薪酬……
湖北工建的蜕变，是国企改革的生动缩影。
党的十九大报告中指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国企代表着全民的福祉，能集中力量办大事，更有利于宏观调控的权威性与控制力。如何在全球竞争中，创造一流？
效益是根本。只有效益好了，资本、人才、资源才会向这样的企业聚集。
效益从何而来？工建向项目管理要效益、向人力资源要效益、向财务管理要效益、向风险防控要效益……要效益的背后，是实打实地转换体制机制，与市场经济充分融合。
工建实践证明，改革创新天地宽。
国企改革是一个持续不断的过程，企业经营困难，要靠改革走出困境；企业效益好转，也要通过改革巩固成果，追求更好。
逆水行舟，不进则退。
靠改革强身健体，湖北工建破浪前行。
湖北工建“一带一路”承建项目清单（部分）
序号 国家（地区） 承建项目
1 印尼 棉兰工业园2×150mw燃煤电厂项目等8个；
2 伊拉克 伊拉克华士德（4×330mw）亚临界燃油（气）机组电站项目；
3 孟加拉国 孟加拉吉大港水务局地下管网w8项目等2个；
4 越南 越南升龙2*300mw火力发电项目建筑a1
标段主厂房区域建筑工程项目等2个；
5 土耳其 土耳其阿特拉斯2x600mw伊斯肯德伦火电厂工程项目等2个；
6 马来西亚 马来西亚东盟国际清真产业园和五星级酒店项目等3个；
7 喀麦隆 喀麦隆橡胶种植园项目；
8 委内瑞拉 委内瑞拉巴里纳斯重油电厂项目；
9 巴基斯坦 巴基斯坦卡拉奇建立多功能通用试车平台的
土建工程项目等6个；
10 沙特 沙特ccc水泥厂；沙特scc水泥厂；
11 利比亚 利比亚赛卜哈大学主校区项目等4个；
12 埃及 埃及萨达特住宅项目；
13 泰国 泰国mro航空综合体项目等2个；
14 缅甸 缅甸曼德勒经济贸易合作区项目（一期）；
15 蒙古 蒙古乌力吉口岸项目；
16 阿曼 阿曼kstc双城项目；
17 科威特 科威特法院、科威特机场；
18 俄罗斯 俄罗斯nmk钢铁公司5#烧结厂烟气脱硫工程吸收塔本体钢结构工程；
19 尼泊尔
20 阿根廷 湖北工建下属众利公司出口产品，包括jzc350
21 斯里兰卡 混凝土搅拌机、多层停车设备等，深受这些国
22 以色列 家欢迎。
23 巴西
24 澳门 澳门科技大学临时办公楼项目。
