12月29日，湖北工建在花山召开2022年工作务虚会，深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，充分研判当前经济形势和行业发展趋势，科学系统谋划2022年和今后一个时期的重点工作和发展思路。联投集团党委副书记、副总经理，湖北工建集团党委书记、董事长刘光辉，湖北工建集团党委副书记、总经理周俊出席会议并讲话，湖北工建集团党委副书记杨胜伟主持会议。
刘光辉指出，当前，湖北工建正处于改革重组的关键时期，全体干部职工要坚决把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。刘光辉就做好下一阶段工作提出三点要求：
一是坚定不移，深化改革。围绕省委省政府赋予联投集团“三全三商”的全新功能定位，聚焦主责主业、深耕主责主业，以最大决心强力推进改革攻坚突破，确保改出活力、改出动力、改出效能。
二是加快融合，发挥优势。按照组织领导“一盘棋”、管理对接“一条线”、文化融合“一家人、目标落实“一股绳”的要求，迅速融入新联投大家庭，与联投集团内部企业开展有序合作，加强协同赋能，尽快发挥改革重组优势。
三是借力借势，加速发展。抢抓改革机遇，聚焦能力提升，着力打造集投资、策划、设计、咨询、建设“五位一体”的工程建设全领域、全过程、全业态的总承包商，力争建设施工板块在“十四五”末期年产值破千亿，为联投集团跻身中国企业500强筑牢发展底盘。
会议最后，周俊作总结发言。他指出，“十三五”期间湖北工建发展势头良好，取得了一系列重大成就，站在改革重组新起点，如何把握机遇、乘势而上，实现集团高质量发展行稳致远，周俊提出三点工作要求。
一是找准定位，强弱项、补短板。坚持聚焦主责主业，找准定位、明确目标，不等不靠，主动服务集团、全省改革发展大局；坚持规模和效益并举，以发展成果推动历史遗留问题解决；坚持底线思维，严守风险底线，确保企业健康发展。
二是加强精细化管理，擦亮工建品牌。加强项目管理，打造过硬项目经理队伍，做实自营项目、管好联营项目，把项目部打造成企业利润源头；加强内部协作，优化经营模式，重视项目识别和前期策划，提升集团总部服务项目能力。
三是建设“清廉国企”，营造良好企业生态。持续正风肃纪，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，扎牢制度“铁笼子”；坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，以铁的纪律锻造队伍，营造风清气正的企业生态，为广大干部职工干事创业创造良好环境。
会上，集团总部16个部门、24家成员企业（事业部）负责同志从不同维度对企业发展过程中的重点、热点、难点问题做了深入探讨，集团公司领导班子成员结合分管领域工作逐一发言。大家畅所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，进一步统一思想认识、理清发展思路、明确工作目标，积极为集团高质量发展建言献策。
