2020年6月2日，接到省委第一巡视组反馈意见后，集团党委高度重视，对反馈79个问题在一定范围内进行了通报。集团党委切实扛起反馈意见整改落实的主体责任，始终将巡视整改作为一项重大政治任务，作为当前工作的重中之重，按照“照单全收、立行立改、举一反三、标本兼治”的原则，强化“三个坚持”，突出“三个重点”，构建“三项机制”，坚持高标准、严要求，突出问题导向，强化整改意识，以踏石留印、抓铁有痕的精神和“准、狠、韧”的劲头逐条整改推进，全力抓好整改落实工作。通过两个月的艰苦努力，目前各项整改工作已取得明显成效。根据《中国共产党巡视工作条例》有关规定和省委巡视组反馈意见有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、强化“三个坚持”抓整改。一是坚持领导带头。集团党委领导班子及成员牢牢把整改工作抓在手上，逐项认领问题，带头整改落实，既各负其责、分头整改，又通力协作、密切配合，形成了人人有任务、个个担责任的“一盘棋”整改工作格局。实行领导挂牌督办、挂图作战、台账推进、挂账销号，强势推动整改落实。二是坚持问题导向。对省委巡视反馈的问题，召开专题会议全面梳理，认真研究，深入分析问题的症结所在，将反馈意见的整改清单化、具体化，研究制订切实可行的整改方案，各工作组分别制定相应细化整改方案。三是坚持分类施策。针对省委巡视组反馈的79个具体问题，能够立即整改的立即整改；不能马上解决的，制定可行的措施和方案，限期整改到位，现阶段无法解决的，建立长效机制整改到位，确保整改真落实，问题真解决，真正做到整改一个、销号一个。
二、突出“三个重点”抓整改。一是突出全面从严抓整改。始终坚持把对标对表、从严从实作为整改的一项硬性要求，每项整改任务明确责任领导、责任人、责任单位、配合单位、整改要求及整改时限，扎扎实实地抓好整改任务的推进落实。二是突出专项治理抓整改。把突出问题专项整治作为推动整改落实的重要任务，针对安全质量、清欠化债、选人用人、违反中央“八项规定”精神等突出问题，成立由集团主要领导挂帅的工作专班，集中开展专项治理。三是突出长效管用抓整改。按照建章立制、务实管用的要求，制订修订《集团项目承接负面清单》、《区域公司管理办法》、《内部控制制度》、《投资监督管理暂行办法》等规章制度，不断完善企业治理体系，提高企业治理水平。
三、构建“三项机制”抓整改。一是构建责任落实机制。成立集团党委整改工作领导小组，由党委书记、董事长刘光辉同志任组长，党委副书记、总经理胡丹任第一副组长，其他党委班子成员任副组长。领导小组下设综合督办、党建和选人用人专项整改、纪检监察专项整改、风险防控和重大历史遗留问题整改等4个工作组，形成一级抓一级，层层抓落实的责任落实机制。二是构建跟踪推进机制。实行日记录、周汇报制度，各责任单位每周四报送本周《整改工作进展情况周报表》至领导小组办公室，领导小组办公室每周一向集团党委报告整改进展情况，研究部署下一阶段整改工作。三是构建督办检查机制。建立起全过程的整改落实执行情况跟踪督导反馈机制，综合督办组就重点问题、薄弱环节的整改落实情况进行跟踪督办，对整改落实不力、进展缓慢的问题，由综合督办组下发督办通知单。
截至8月2日，省委巡视组反馈的79个问题，已完成整改问题64个，其余15个问题已取得阶段性成果，将持续整改。整改期间，共召开5次党委会、9次专题会研究部署整改工作，下发督办函和工作提示42个，制订修订规章制度30余个；共追责35人次，其中党内严重警告2人，党内警告2人，约谈提醒22人次，函询8人，诫勉谈话1人。
2020年6月4日，召开省委第一巡视组巡视反馈意见整改动员会暨工作部署会。会上传达了巡视反馈意见精神，成立了集团巡视反馈问题整改工作领导小组及工作专班。
2020年6月19日，集团党委领导班子召开巡视整改专题民主生活会。省纪委、监委第六监督检查室四级调研员蔡永刚同志参加会议并指导民主生活会。刘光辉同志代表集团党委班子作了深刻对照检查，班子成员作个人对照检查，大家紧紧围绕巡视反馈意见，深入对照检查，深刻剖析原因，既找理论短板、工作弱项，又找思想差距、作风不足，主动“揭短亮丑”，认真开展了相互批评。
2020年7月28日，召开巡视整改专题会。要求各部门、各工作专班把工作精力分配好，近期工作重点要放在巡视整改上，实行领导挂牌督办、挂图作战、台账推进、挂账销号，强势推动整改落实。整改问题分为两类，一类是整改完成的，一类是取得阶段性成果，将长期坚持的，整改报告要实事求是，据实撰写。扎实做好整改基础性工作，实行一案一盒，佐证资料及时收集归档。
