7月24日，集团2020年半年工作会在汉召开。集团公司领导、中层副职以上干部，各事业部、成员单位领导班子成员出席会议。会议由集团公司党委副书记杨胜伟主持。
会上，国际公司、安装事业部、三公司、安装公司、基础设施公司、国际经合公司负责同志就上半年工作完成情况、下半年工作计划作汇报发言。
党委委员、副总经理、总工程师徐洪，财务总监文刚，经营中心总经理周望虎代表集团生产技术中心、财务中心、经营管理中心作汇报发言。
集团公司党委副书记、总经理胡丹从三个方面对下半年主要工作进行了部署：一是锁定年度目标，承接优质项目。要重点突破武汉、襄阳、宜昌市场，实现经营承揽全面突围，把握属地经营、优势区域、滚动承接三个主攻方向，培育高端资源、优势地级市、大项目跟踪能力；二是加强信息化平台建设，推动高质量发展。要利用信息化手段，推动经营、财务、安全生产管理水平，不断加强市场信息资源共享、优化财务资源配置效率、守牢安全生产红线；三是聚焦主责主业，做强核心优势。各成员单位要着力加强专业化建设、提高创效能力、推进集约化管理、加快信息化建设，进一步聚焦现场管理、聚焦成本管控，扎实做好项目前期策划工作，树立项目创优夺牌意识，不断巩固优势领域市场。
集团公司党委书记、董事长刘光辉作总结发言。他对下半年工作提出四点要求：
一是坚定不移加强党的建设。要以巡视反馈问题整改为抓手，做到举一反三、防微杜渐，不断加强基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作，提升企业党组织凝聚力、战斗力、向心力，为企业发展提供坚强保障。
二是坚定不移深化改革。要改结构、改机制、改模式，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
三是坚定不移推动高质量发展。要集中力量突出抓好主责主业，深入服务国家和湖北省重大战略布局，不断提升企业发展质量和效益，筑牢高质量发展坚实根基。
四是坚定不移铸造工建品牌。品牌是企业信誉的凝结，更是企业竞争力的综合体现。下半年，要做好重点项目创“鲁班奖”工作，牢固树立创优夺牌意识。
刘光辉指出，集团建企70年来，面对无数惊涛骇浪和艰难险阻，湖北工建仍然屹立不倒，面对目前的困难，集团全体职工要坚定信心，奋发有为，越是艰难越向前。历史证明，集团深化改革推动转型的路是我们自己一步一步走出来的；逐渐壮大的综合实力和不断上升的业绩是我们一砖一瓦干出来的；日趋完善的市场布局是我们不辞辛劳、精心维护、拓展耕耘出来的；良好的市场口碑和日益提升的社会形象是我们用团结拼搏、担当奉献精神铸就的。面对下半年的艰巨任务，我们要主动作为、危中寻机，认真贯彻落实省委省政府各项部署要求和发展新方略，坚定不移抓改革、促发展、提管理、强党建、防风险，有效应对疫情冲击，保持稳中有进的良好态势，坚决完成年度目标，为湖北省疫后重振贡献力量，为集团建企70周年献礼。
