3月26日上午，集团公司召开中层以上干部会议，研究部署复工复产工作。集团公司全体在家领导、部门主要负责人及各事业部负责人参加会议，会议由集团公司党委副书记杨胜伟主持。
会上，集团公司综合办公室主任别阳丰宣读了复工复产相关注意事项和工作纪律；投融资部部长王金宝通报了集团近期投融资相关情况；集团公司副总经济师、经营中心总经理周望虎通报了集团近期市场经营活动相关进展及2020年经营工作方向；集团公司党委委员、副总经理、总工程师徐洪通报了集团推进复工复产和安全生产工作情况。
集团公司党委副书记、总经理胡丹对集团疫情防控和复工复产的前期工作进行了全面梳理，对目前存在的不足之处提出了具体要求。他指出，各单位要进一步提高政治站位，思想上不能麻痹，行动上不能松懈，措施上不能减少，强化落实主体责任，因时因势调整工作着力点和应对举措，在不折不扣抓好疫情防控的前提下尽快到岗，加快复工复产，切实增强紧迫感，确保集团生产经营尽快回到正轨。
胡丹指出，近期，从国家到湖北省陆续推动出台了一系列惠企政策，集团相关单位、部门要学习、运用好相关政策，充分把握政策红利，冲抵疫情带来的损失。经营中心、财务中心、法务等部门要密切配合，做好保障，防范因疫情原因产生履约、财务、法律风险。他强调，在这次疫情中，充分暴露了集团的一些短板，集团相关部门要增强紧迫感，切实予以改进。
集团公司党委书记、董事长刘光辉作总结讲话。他指出，当前要着力抓好四项工作：
一是加快复工。集团各单位要严格落实疫情防控和安全生产相关要求，在保证安全的前提下，有序推动办公场所办公和项目全面恢复生产，要牢固树立安全生产红线意识和底线思维，以高度的责任心和有力措施确保绝对安全。
二是畅通融资。要做实投融资业务，结合国家相关惠企政策，为全面复工复产提供充足资金保障。
三是聚焦经营。要抓住“后疫情”时代产生的“新基建”机遇，经营工作要聚焦公共卫生、交通设施、人工智能等领域的重大项目。
四是做好善后。要做好疫情期间应急工程的结算工作；因疫情造成的工期延误要及时与各项目业主进行沟通、协调，确保项目正常履约。
刘光辉指出，疫情短期内给集团生产经营造成了较大压力，但机遇仍然大于挑战，今年年初制定的各项目标任务不会改变。
刘光辉强调，集团2020年发展要紧抓“四大重点”、全面推进“八大战略”。四大重点即强基础、补短板、重改革、增效益。八大战略即大项目直营战略、区域发展战略、海外发展战略、质量強企战略、科技兴企战略、资本强企战略、改革強企战略、党建強企战略。他指出，实现上述目标，集团全体干部职工思想上要迅速兴奋起来、行动上要快速反应起来、方法上要创新务实起来，发扬“102”精神，共克时艰，争取胜利，为集团建企70周年书写浓墨重彩的一笔。
