1月15日，集团公司2019年经营工作会议在总部七楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理胡丹出席会议并作讲话，集团公司总经济师潘立宏、经营中心各部门负责人、各成员单位及各事业部的总经理、分管经营副总经理、总经济师参会。
本次经营工作会既总结了去年的工作、布置了今年的计划，又统一了认识、鼓舞干劲为全面完成今年的各项工作任务奠定了基础。
会上首先由五家单位分别作经营经验分享。基础设施公司从项目考核及奖励办法、内部管理等方面进行了经验交流；安装事业部从把握细分市场、项目管理各职能部门联动、项目滚动发展与二次经营等方面进行了经验交流；基施事业部从营销团队建设、引导编制招标文件细节、国家关于建筑业最新政策文件、spv公司跑市场、风险防控等方面进行了经验交流；安装公司从国外市场开拓、大业主对接、两盯（钉）市场精神等方面进行了经验交流；三公司从二次经营、项目分别定位分别管理等方面进行了交流。
之后，ppp中心总经理洪亮从宏观和微观两个方面对ppp项目管理进行了布置与要求：要求集团所有ppp项目必须严格按集团公司《ppp项目管理办法》进行管理；同时以具体的项目管理实操过程对项目进行剖析，提出实施过程的重点与细节。集团经营中心副总经理、市场部部长彭孝扬从集团市场现状、投标现状、经营与生产关系、下一步市场要求与计划、下一步市场开拓重点等五方面向做出了说明与要求。
集团经营中心总经理周望虎指出，2020年经营中心要加强经营顶层设计，做好经营统筹协调工作。对内负责制度的制定与考核检查；对外要做好高层对接、统筹协调，整合区域优势资源，加大区域分公司之间的沟通协调力度，上下联动，形成合力。
集团总经济师潘立宏从职责定位、诚信经营、合作经营与守法经营、保障措施、人才培育等方面做出批示。讲话中重点指出，对于经营，要全面履责、诚信经营、合规经营；要合法合规、依法治企、依法经营。
集团总经理胡丹作总结发言，胡丹从降本增效、转型升级、规模与质量、指标的系统性与科学性、集中与分权、改革的重点是机制改革等方面作出重要指示，同时也对各成员单位经营中心提出了不同要求。并指出改革的方向要充分放权，加强经营中心渠道建设，让区域和市场营销人员有更多的机会。同时，以信息化手段，加强管控，实现降本增效，带来集团的高质量发展。胡总最后指出：经营工作，任重道远，我们要用“超前考虑、提前策划，精细化管理、重点控制”的经营理念，时刻关注着项目工作，使企业在竞争中立于不败之地。
