12月30-31日，集团在花山召开2020年工作务虚会，会议以认真学习党的十九届四中全会精神、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神为主题，立足企业改革发展, 谋划企业治理体系和治理能力建设，交流思想，汇聚共识，谋划发展。
集团领导班子成员、总部各部门负责人，成员企业（事业部）党政主要负责人等50余人参加会议。
会上，21家成员企业（事业部）和总部部门负责同志围绕企业改革发展，结合各自工作实际，开门见山、直奔主题，谈思路、谈举措，提出很多有质量、有深度、有价值的意见和建议。
会议最后，集团公司主要负责同志作总结讲话。
集团公司党委副书记、总经理胡丹：
2019年，集团在着力防范化解ppp项目风险，解决ppp项目融资难问题做了大量工作，取得了一定成绩。通过务虚会，要把会议集中反映的问题进行梳理，为2020年工作提供帮助。
胡丹对2020年工作提出三点要求：一是突出主业，做实利润。要进一步增强核心竞争力，以效益为核心，以问题为导向，不断优化盈利模式，增加附加值。二是完善激励机制，激发干事激情。三是加强项目精细化管理。要进一步提升自营项目比例，规范项目管理，推动项目标准化、精细化管理。
集团公司党委书记、董事长刘光辉：
2020年是“十三五”规划收官之年，又是全面建成小康社会之年，我们要围绕全面深化企业内部改革这条主线，重点抓好以下五个方面的工作。
一是抓战略。要进一步优化资本和资产结构，提升投建营“一体化”工程总承包能力，深度融入国家和区域重大战略，拓展更大的发展空间。组建大战略经营部，加强与央企、省属国企、上市公司、大型民企的合作，积极参与“一带一路”、粤港澳大湾区、“一芯两带三区”、“长江大保护”建设，在区域发展战略和产业结构调整升级上有所作为。
二是抓改革。要全面推动“三项制度”、“经营模式”、“考评机制”的改革，着力解决总部机关化的问题，缩小总部规模，提升服务能力。
三是抓重点。重点推动信息化、风险防控、成本管控、欠款清收、积案处理等工作，加快三供一业分离移交、集团“十四五规划”编制等工作。
四是抓落实。要牢固树立规矩意识，继续狠抓“四风”，加大督办和追责力度，不折不扣的落实上级党委和集团公司党委的各项部署安排。
五是抓党建。要继续聚焦党建，推动主题教育常态化、制度化，抓住国有企业的根与魂。同时，进一步加强干部交流任职、轮岗制度，加大企业干部到行政机关交流挂职的力度，推行专业岗位职业经理人制度，大力培养党建和经营复合型人才。
最后，刘光辉强调，临近岁末，集团各级企业，既要全力抓发展冲刺，又要守牢安全稳定的底线，为全年工作画上圆满句号。
