2月14-15日，集团公司党委书记、董事长刘光辉赴各成员单位调研。调研中，各单位主要负责同志就2018年工作成果和2019年工作计划作汇报，对集团公司工作提出意见和建议。刘光辉认真听取了发言，对各企业2019年改革发展提出要求，并勉励广大干部职工提振信心，为实现集团2019年高质量发展目标努力奋斗。
三公司
刘光辉对三公司2018年工作表示充分肯定。他强调，目前三公司的发展已经到了关键点，2019年工作要抓住三个工作重点：一是要科学谋划、全面发展、重点突破，勇当集团公司的突击队。要结合自身优势，找准切入点，创新思路、办法，甩开膀子加油干；二是要做大市场、做活机制、做强基础，成为集团高质量发展的试验田。三公司要进一步提高自营项目比例，优化管理流程，提高精细化管理水平，积极进入雄安、长江新城等重要区域市场；三是要党建出品牌、项目出精品、队伍出能人，争做集团的生力军。要充分发挥三公司年轻党员多的优势，在急难险重任务上锻炼队伍，争取夺标夺牌，树立企业形象。
基础设施公司
刘光辉对基础设施公司2018年取得的突破表示肯定，对公司2019年发展提出四点要求：一是整合资源做平台。全面整合集团和基础设施公司资质，打通使用外部资质资源；整合专业队伍、工程设备资源为我所用；灵活调度使用资金资源，打通资金使用渠道；调动内外人力资源，用市场化机制选人用人；二是完善企业管理体系。建立健全党建体系，树立党建品牌意识，发挥党建引领作用；建立质量管理体系，打造精品。建立人才管理体系，加强人才队伍建设，优化人员配置，推动企业长远健康发展。三是做强主业树品牌。公司要专注于基础设施领域，做重点、做亮点、做有影响力的项目。四是突出效益创利润。要抓住项目主动权、控制权，确保生产安全、资金链安全，把利润收益牢牢掌握在自己手里。
天华建工
刘光辉对天华、土木公司重组后的良好发展态势表示肯定，对2019年天华公司工作提出三点要求：一是以高度责任感，认真做好重组后的融合、整合、聚合工作，确保大局稳定。天华公司要发挥党组织引领作用，进一步融合业务、整合队伍、凝聚人心，迅速形成发展合力。要充分利用混合所有制特点，盘活资产，做大、做强资本，壮大实力、提高利润。二是以高度的紧迫感，努力实现2019年第一季度“开门红”。重组后的新公司要有新气象，要用中标大项目来鼓舞人心，打好重组后打一次大胜仗，在改善企业对外形象方面，要迅速启动新办公楼的装修，力争7月前迁入。三是以高度的使命感，科学谋划，努力奋斗，擦亮天华品牌。要发挥国有资本的政策优势和民营企业的机制优势，大胆采取“项目合伙人”等制度创新，进一步解放思想，只要法律允许、有利于企业发展的创新都可以做。
安装公司
刘光辉对安装公司的稳健发展和优良传统表示肯定。对公司2019年发展提出四点要求：一是突破核心技术、打造核心团队，增强企业核心竞争力。公司目前技术含量较低，科技实力不强，科技意识较低，要向智能化、精细化发展，要发挥实验室作用，加大科研、人才投入，跟上时代步伐，提升核心竞争力。打造一支素质过硬的科技团队、管理团队、经营团队、施工团队、党建团队，支撑公司发展。二是进军新领域，拓展发展空间，增强企业生命力。要进一步拓展市场布局，进军清洁能源等新领域，对西安、北京、广州等重要区域市场进行再布局、再经营。三是创新体制机制，用创新动能驱动发展。安装公司要对企业组织体系、管理架构、对外形象、分配机制进行再造，加快转型升级步伐，争取从产业链末端走到前端。四是树立品牌意识，打造精品工程，形成品牌效益。品牌是企业的宝贵资产，安装公司不但要以优质的工程质量打造品牌，还要依托一线职工打造党风廉政品牌、效益管理品牌，坚决破除一切不符合改革发展的旧思想，实现安装公司的涅槃重生。
航道公司
刘光辉对航道公司2019年发展思路表示肯定并提出五点要求：一是深化混合所有制改革、开放股权，全面激活发展动力。要探索与省内大型企业集团开展股权合作，获取市场、资金支持。在内部改革方面，要放开手脚，整合发挥好内部资源，大胆尝试并购、参股、股权投资、引进战略投资者；二是广泛合作、拓宽领域，增强项目运作能力。要加强与集团兄弟企业、科研院所、地方政府的合作，紧跟襄阳、荆州、黄石等优质项目，全面提升项目包装、策划、承接、运作能力；三是做强主业，全面提升市场竞争能力。要对现有资质进行增项、升级，进一步培育优势技术、设备资源；四是大力聚才、整合资源，全面提升发展支撑能力。“有了人才就有了一切”，通过内培外引、整合方方面面的人才资源，对外挖掘资源，对内激发潜力；五是党建领航、规范管理，为企业发展保驾护航。航道公司要进一步融入到湖北工建大家庭中来，与集团形成合力。要补齐基层党组织建设短板，进一步规范党组织生活，大力培养年轻党员，逐步形成适合企业发展的党建方法和品牌。
调研中，集团公司党委副书记杨胜伟还就各单位基层党组织建设、创新企业管理模式、强化人才队伍建设等工作提出建议和意见。集团公司财务总监文刚对各单位2018年新签合同额、营业收入、利润等指标进行了分析，对各公司的资本运作、投融资人才引进等方面给予了指导性意见。集团公司生产技术中心、财务中心、办公室、党群工作部、纪检监察部、企划部负责同志参加调研。
