湖北工建召开2022 年上半年生产经营调度会暨第三季度集团安委会（扩大）会 -乐橙官网

丁峻作了题为《筚路蓝缕以启山林   栉风沐雨砥砺前行 持续发力推动湖北工建谱写改革重组元年辉煌篇章》的讲话。他表示，今年上半年，在经济下行压力增大、疫情防控任务繁重和安全生产形势严峻等多重压力交织叠加的严峻复杂形势下，集团全体干部员工用非常之举应对非常之难，经营工作亮点纷呈，业务布局更加优化，生产管理更加精细，内控管理更加规范，创新驱动成效明显，“四企合一”融合优势逐渐显现。

他表示，湖北工建经历了72年的发展，在省委省政府的关心下，取得了很多成绩、获得很多荣誉，一直是省属国有建筑企业的排头兵。能取得这些成就，主要有三个“离不开”：一是离不开广大干部职工坚定实现战略目标的决心；二是离不开广大干部职工铸就建筑铁军品牌的匠心；三是离不开“102”的红色血脉和文化信心。

正是因为有“战略决心”、“建筑匠心”、“文化信心”，才能让湖北工建达到今天的高度，所以我们必须建立属于我们自己的自信和清醒。

丁峻对下一步工作提出四点要求：

一是扭住“党建引领”根本，为发展凝神聚气。以高质量党建引领保障高质量发展，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的发展优势、竞争优势和制胜优势。

二是突出“经营生产”关键，为发展助力增效。要把内外部压力转化为动力，紧跟国家战略和市场形势，顺势而为、乘势发展，在大局大势中寻找提升发展的机会。

三是聚焦“改革创新”导向，为发展蓄能积势。一要以改革突破培育发展新动能；二要以科技创新拓展市场新蓝海；三要以专项治理提升管理新效能。

四是拧紧“作风建设”重点，为发展保驾护航。一要讲规矩，依规办事，做好过程优化，严肃纪律；二要讲担当，各级领导干部要主动作为，做到知责于心、担责于身、 履责于行；三要讲执行，我们要大力塑造执行文化，着力营造“真抓实干”的浓厚氛围。

最后，丁峻重点强调下半年亟待落实的几项专项工作：

一是多措并举降负债。通过做实公司资本金、发行权益类融资产品、出表类应收账款资产证券化产品，增加净资产规模，降低整体资产负债率。力争超额完成企业负债率压降任务，保证企业运行安全。

二是多管齐下压“两金”。持续推进在建工程计量与完工项目结算、应收清欠、存量资产盘活、股权清理等专项工作，加快经营性资金回流，增强企业造血功能。完善催收清欠工作机制和奖励制度，加大清欠考核力度。紧盯ppp项目政府付费工作，妥善应对资金回收问题。做好资金全盘策划，提升资金使用效率，盘活闲散资金、释放受限资金，提高资金时间价值。

三是多种渠道拓融资。抓紧政策窗口期，结合经营目标和资金需求，继续保障融资授信申报和提款，多储备低成本、长周期资金；提升整体评级和授信规模，增强与银行的议价能力，扩大直接融资比例，降低融资成本；积极拓展多元化的融资渠道，优化公司融资结构，把握好融资节奏，合理调配资金，提高资金使用效率。

四是筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，常态化开展安全检查、隐患排查治理，提高隐患排查整治频率，综合运用信息化管理和第三方检查评估，进一步提升安全生产水平。

五是提升项目管理能力。充分发挥项目管理中心作用，严抓工程进度关，严把安全质量关，协调在建项目实施过程中的资源配置，保持人员、材料、设备和技术资源合理分布和有序流动，对项目进行监控及检查，做好分包管理，确保项目保质保量完成。对已完工项目做好收尾工作，抓紧推进已完工项目结算、工程款回收及外欠款支付等工作。

六是规范项目合作管理。严格按新制定的合作管理办法推动合作经营与项目管理，杜绝“以包代管”，严格执行合作项目履约保证金制度，强化风险管控。持续完善合格合作方、合格供应商和合格分包商入库管理，建立准入、考核、奖励、警示、清出机制，将优质合作资源融入并转换成企业发展壮大的重要组成部分。

七是推动国企改革三年行动硬账硬结。要严格按照《2022年落实国企改革三年行动改革任务》要求，查漏补缺，确保圆满完成各项改革任务。聚焦主业，推进股权清理工作，逐步形成组织机构合理、管控精干高效的发展格局。持续完善市场化经营机制，充分运用好激励工具，激活发展动力。